【EPC項目管理系統(tǒng)】聚米中標(biāo)科華數(shù)據(jù)工程項目管理系統(tǒng)項目

發(fā)布時間：2025-09-30 16:15:57 作者：聚米科技

近日，科華數(shù)據(jù)股份有限公司（以下簡稱“科華數(shù)據(jù)”）經(jīng)過多方比選，最終選擇與上海聚米信息科技有限公司（以下簡稱“聚米科技”）達成戰(zhàn)略合作。本次合作是科華數(shù)據(jù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、破解工程交付管理痛點的關(guān)鍵舉措，雙方將聯(lián)合打造覆蓋多業(yè)務(wù)場景、打通全流程數(shù)據(jù)的工程交付數(shù)字化管理平臺，推動公司工程項目管理向標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、高效化升級，為清潔能源與新型基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

關(guān)于雙方企業(yè)：優(yōu)勢互補，共探數(shù)字化升級路徑

作為全球領(lǐng)先的電力電子及新能源解決方案提供商，科華數(shù)據(jù)成立以來始終以“讓電力更安全、更清潔、更高效”為使命，業(yè)務(wù)覆蓋數(shù)通能源、新能源（光伏、儲能）、云集團、工業(yè)電源等核心領(lǐng)域，為全球客戶提供從產(chǎn)品到整體解決方案的全生命周期服務(wù)。截至目前，科華數(shù)據(jù)已在國內(nèi)外打造眾多標(biāo)桿項目，其工程交付類型涵蓋EPC型、系統(tǒng)集成型、產(chǎn)品配套型、自建項目等多元場景。依托多年技術(shù)積累與行業(yè)深耕，科華數(shù)據(jù)亟需通過數(shù)字化手段破解項目管理難題，進一步提升交付效率與風(fēng)險管控能力，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。

聚米科技作為新基建與新能源領(lǐng)域數(shù)字化服務(wù)的先行者，長期聚焦新基建、新能源、智能制造及傳統(tǒng)裝備制造轉(zhuǎn)型客戶群體，致力于提供一站式項目管理服務(wù)平臺解決方案。憑借在風(fēng)電、光伏、儲能、新能源汽車等領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗，聚米科技已為華為、佳都科技、拓斯達、中國電建貴陽院、中國電建重慶工程公司、蘇美達集團、運達能建、正泰新能源等知名企業(yè)提供定制化數(shù)字化服務(wù)，其在流程梳理、數(shù)據(jù)集成、平臺搭建方面的核心能力，與科華數(shù)據(jù)的工程管理升級需求高度契合，為本次合作奠定堅實基礎(chǔ)。

項目背景：直面管理痛點，錨定數(shù)字化破局方向

隨著科華數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴張，多元工程交付場景下的項目管理挑戰(zhàn)日益凸顯，主要集中于四大核心痛點：

1、缺少規(guī)范管理機制：工程交付項目類型多樣，管理機制不清晰。

2、項目管控缺乏抓手：依賴線下溝通，進度、質(zhì)量等信息滯后。

3、流程分裂、數(shù)據(jù)分散：LTC端到端信息流未打通，多系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤立。

4、優(yōu)秀經(jīng)驗無法沉淀：資源分散，人員/分包商資源共享困難。

在此背景下，科華數(shù)據(jù)與聚米科技達成合作，旨在通過數(shù)字化平臺建設(shè)，系統(tǒng)性解決上述痛點，構(gòu)建全流程、一體化的項目管理體系。

項目目標(biāo)：聚焦“提效、降險、透明化”，打造數(shù)字化管理標(biāo)桿

本次合作的總體目標(biāo)是：有效規(guī)避項目延誤與超支風(fēng)險，全面提升交付數(shù)據(jù)透明度，實現(xiàn)流程自動化流轉(zhuǎn)與信息可追溯，同時增設(shè)服務(wù)評價機制強化團隊協(xié)作，打造可視化“項目管理駕駛艙”，顯著提升項目管理能效。

在具體目標(biāo)層面，雙方將聚焦四大核心方向：

1、建立項目管理體系：梳理管理模式，制定適配的體系與解決方案。

2、流程梳理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)范項目流程，打通系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立一體化分析平臺。

3、提供全面信息化支撐：實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)作與移動辦公，提升效率，加強項目監(jiān)控預(yù)警。

4、沉淀共享優(yōu)秀經(jīng)驗：加強文件歸檔，固化標(biāo)準(zhǔn)復(fù)用，提高資源利用效率。

項目實施范圍：全場景覆蓋，全系統(tǒng)集成

為確保目標(biāo)落地，雙方將圍繞“核心功能模塊、業(yè)務(wù)場景覆蓋、多系統(tǒng)集成”三大維度推進平臺建設(shè)，實現(xiàn)“全流程管控、全數(shù)據(jù)貫通”。

1、核心功能模塊：覆蓋項目全生命周期

平臺將搭建12大核心功能模塊，實現(xiàn)從項目啟動到收尾的全流程數(shù)字化管理：預(yù)算管理（含人力資源預(yù)算）、計劃管理、分包管理、施工管理、質(zhì)量管理、驗收管理、風(fēng)險管理、資料檔案管理、移動化辦公、基礎(chǔ)模板配置、系統(tǒng)集成、項目管理駕駛艙。

2、業(yè)務(wù)范圍：場景化覆蓋，預(yù)留擴展空間

覆蓋數(shù)通、數(shù)能、云集團工程交付項目，包含系統(tǒng)集成型、產(chǎn)品型、EPC型項目；支持自定義配置項目管理模板，未來可擴展至自建、技改等項目。

3、集成范圍：打通“數(shù)據(jù)孤島”，實現(xiàn)端到端貫通

為構(gòu)建完整的數(shù)字化管理閉環(huán)，平臺將深度集成科華數(shù)據(jù)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括CRM（客戶關(guān)系管理）、SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）、ERP（企業(yè)資源計劃）、
OA（辦公自動化）、FSSC（財務(wù)共享中心）、TMS（運輸管理系統(tǒng)）、合同管理系統(tǒng)及預(yù)算系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)實時流轉(zhuǎn)，徹底消除“信息壁壘”。

合作展望：以數(shù)字化賦能，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

此次科華數(shù)據(jù)與聚米科技的合作，不僅是雙方優(yōu)勢資源的深度整合，更是工程交付領(lǐng)域“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的典型實踐。通過本次平臺建設(shè)，科華數(shù)據(jù)將實現(xiàn)項目管理從“人工驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的跨越，進一步提升交付效率、降低運營風(fēng)險、優(yōu)化客戶體驗；而聚米科技的行業(yè)經(jīng)驗也將在合作中進一步沉淀，為更多工程型企業(yè)提供可復(fù)制的數(shù)字化解決方案。

未來，雙方將以本次合作為起點，持續(xù)深化在數(shù)字化領(lǐng)域的探索，共同推動新能源與新基建行業(yè)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)升級，為全球能源轉(zhuǎn)型與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展貢獻更大力量。

聚米科技EPC項目管理系統(tǒng)解決方案

聚米科技基于XPM+平臺，面向新基建、新能源、智能制造、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、國際工程、傳統(tǒng)裝備制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型打造的一站式項目管理服務(wù)平臺。客戶定位為非傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)，是以先進制造和專有技術(shù)轉(zhuǎn)型做EPC總承包、專項分包的企業(yè)。

系統(tǒng)將工程從項目前期、設(shè)計、采購、施工、竣工到后評估、運維，進行全過程、全方位的協(xié)同項目管理，將項目分包商、供應(yīng)商集中在一個系統(tǒng)平臺上，實時對項目的計劃和進度、預(yù)算和成本、質(zhì)量和安全、圖紙文檔、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、驗收進行全方位全過程監(jiān)控預(yù)警和協(xié)同。

上海聚米信息科技有限公司

上海聚米信息科技有限公司（簡稱“聚米科技”）是一家致力于為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務(wù)和專業(yè)的項目管理IT解決方案的科技公司。聚米科技總部位于上海市，在西安設(shè)有研發(fā)中心。

聚米科技是國家高新技術(shù)企業(yè)、上海市雙軟企業(yè)、上海市和國家創(chuàng)新基金獲得單位。聚米科技非常重視研發(fā)投入，擁有50余項軟件著作權(quán)，獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證和ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系認(rèn)證，擁有TOC關(guān)鍵鏈進度計算核心算法。

一站項目管理服務(wù)平臺（XPM+）

XPM+是聚米科技在二十年項目管理軟件研發(fā)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，歷經(jīng)五年自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)平臺。

XPM+一站式項目管理服務(wù)平臺以“數(shù)據(jù)、平臺、生態(tài)、連接、賦能、增效”為主要特點，定位為數(shù)字化、智能化時代的項目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)聚焦項目管理過程中“效率”的提升，聚焦“數(shù)據(jù)”的沉淀、積累與復(fù)用。為客戶打造一個跨區(qū)域、跨組織的項目協(xié)作平臺；一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺；一個項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的效率提升平臺；一個項目全過程、全要素管理的數(shù)據(jù)集成平臺；一個連接和賦能項目參與方的生態(tài)合作平臺。幫助客戶實現(xiàn)項目管理的組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線和生態(tài)在線。

XPM+系統(tǒng)在項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的作用

1、數(shù)字化是未來企業(yè)的最基本特征，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是更好地服務(wù)客戶。

2、幫助客戶成為平臺構(gòu)建者、生態(tài)組織者、商業(yè)模式創(chuàng)新者，實現(xiàn)平臺運營、生態(tài)共創(chuàng)、價值共贏。

3、幫助客戶加速現(xiàn)金流入、準(zhǔn)確確認(rèn)收入、項目損益可見、經(jīng)營風(fēng)險可控的變革藍圖。

4、幫助客戶實現(xiàn)流程驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗數(shù)據(jù)）和智能驅(qū)動。

5、對于內(nèi)部來講，面向創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流，主要是通過數(shù)字化提升運營效率；對外，則圍繞客戶、合作伙伴、供應(yīng)商、員工提升用戶滿意度和用戶體驗。

6、把企業(yè)的上下游，包括所有客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)及資產(chǎn)用戶等，以光速連接起來產(chǎn)生的作業(yè)模式、客戶體驗和運營模式重構(gòu)等一系列化學(xué)反應(yīng)。

XPM+系統(tǒng)在項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的功能設(shè)計：

1、實現(xiàn)業(yè)務(wù)對象數(shù)字化、業(yè)務(wù)過程數(shù)字化、業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化。

2、做業(yè)務(wù)：一個能用的工具，讓它成為員工工作的助手，讓某個業(yè)務(wù)能10倍數(shù)提升效率，讓員工成為這項工作的專家。

3、做協(xié)同：搭建協(xié)同體系，專注解決頻繁協(xié)作且扯皮的地方。不同專業(yè)之間要高效協(xié)同，如設(shè)計-采購-施工之間的高效協(xié)同，如前方現(xiàn)場與后端中臺服務(wù)部門之間的高效協(xié)同。

4、做監(jiān)控：對項目的計劃和進度、預(yù)算和成本、質(zhì)量和安全、項目文檔、項目的問題和風(fēng)險進行監(jiān)控，通過紅綠燈、預(yù)警規(guī)則的設(shè)置，讓項目執(zhí)行過程“看得見、管得住”。