深圳萬利加集團是一家大型港資企業(yè)，集團業(yè)務涵蓋礦業(yè)、地產(chǎn)、酒店、煙草、防偽互聯(lián)網(wǎng)、無線充電、云包裝和投資等，已在中國、美國、巴西、老撾等十多個國家開展產(chǎn)業(yè)投資和國際貿(mào)易業(yè)務。

集團為提升企業(yè)項目管理能力，決定尋找咨詢公司對企業(yè)內(nèi)部高層進行項目管理培訓服務，以提高企業(yè)高層綜合項目管理水平。高層領導經(jīng)過與聚米公司的多次交流，認為聚米公司在項目管理領域有著非常豐富的經(jīng)驗，很快與聚米公司達成了合作。

 

萬利加公司希望通過此次培訓，提高企業(yè)房地產(chǎn)項目計劃和執(zhí)行的水平，包括項目啟動、項目計劃管理、資源管理、執(zhí)行與監(jiān)控，反映項目在成本及進度中的問題并加以控制。

 

課程通過聚米授課老師的現(xiàn)場講解和結(jié)合項目管理軟件，講述項目管理技術(shù)的深入應用，幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何真正有效地結(jié)合軟件完成項目的初期啟動、招投標、設計、采購、施工、交付等環(huán)節(jié)的目標管理，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制房地產(chǎn)項目管理過程。

 

此次聚米公司提供的項目管理培訓內(nèi)容包括：項目管理及其重要特征介紹、項目管理系統(tǒng)環(huán)境與啟動（開工）部分、項目管理計劃編制、項目成本估算和預算制定、項目溝通管理計劃、風險管理和控制、供應商與合同管理、項目執(zhí)行和監(jiān)控過程、項目/階段收尾過程。

 

此次培訓取得了客戶的高度認可，為以后的長期合作打下了基礎。